员工为什么要有高度的服从力执行力
职场中的服从，大前提一定是管理者和员工共同服从企业总体战略目标；具体工作中，管理者要以培养人才、改善绩效为原则；员工要以忠于职守、尊重领导为原则；从而尽力营造“心往一处想，劲往一处使”的工作氛围。
可见，职场中的服从更强调有目标、有原则，而不是简单盲目地服从，否则必然会出现：有功都是领导的，有错都是员工的畸形管理结果。
再说场中的执行力，更强调员工在上述服从精神的指引下，首先衡量自身能力，先做到自己心中有“术”；然后给领导提供完成的预期结果，这个结果可以是：不能完成、能完成和保证出色完成三种情况。实事求是、简单明了、有理有据地说明说明你预期的结果，让领导心中有“数”。
执行力是企业发展的基石，也是企业管理成败的关键。
1、建立健全的管理制度
制度的建立，在企业整体管理中占据着非常重要的地位。科学、严谨的奖励机制能够激发员工的工作积极性。
2、提升管理者和员工的工作意愿
这是工作执行和协作的前提。树立美好的愿景，使员工了解行业的魅力和发展前景，让大家为共同的奋斗目标而努力。对于优秀的团队和员工，也要有适当的物质奖励。
3、合理的绩效考核是提升执行力的动力
要建立有效的考核评价体系，切实吧执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。激励就是动力，员工就会由螺丝钉变为发动机。有了好的激励制度，员工会自己发的提高执行力。
4、创建企业文化，培养员工的团队意识
企业的文化内容是执行力的生命之源。执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和诚实的态度。不同的企业，有不同的企业文化，而打造一流的企业文化，为也提高员工的执行力提供了非常好的背景和环境
团队合作，最核心的理念就是全员参与。要让每个成员了解工作，并对这件事有责任感。大家步伐不协调统一，一些人忙，一些人不知道工作整体进度，不知道自己该干什么来配合整体工作，也就没有积极性（头绪和干劲），自然彼此脱节，没有合作意识。这些问题，首先出在领头身上。作为管理者，成员的协调、安排、部署起决定性的关键作用。其次，就是成员的素质拓展培训、定期不定期的思想情操陶冶及思想、技术交流。
执行和服从的重要性 无论是什么时期， 也无论是哪个国家， 军人就是以服从命令为天职。 可以说服从与忠诚是军人具备的优秀品质之一， 只有具备服从品质的人才会在接受命令之后， 更好的发挥自己的主观能动性， 想方设法完成任务， 即便是完不成任务也决不找借口推脱责任。 企业和军队一样， 也同样是一个有组织的团队。 有组织指挥、 发布命令的机关， 分为决策层、 执行层和操作层。 公司高级管理层是企业的首脑中枢， 主要从事企业经营决策、 远景规划、 协调引导发展方向， 负责建章立制， 并对实施起监督作用； 中层管理者是企业的框架， 负责公司的计划信息、 组织协调、 交流沟通、 日常管理等工作， 同时还具有监督职能； 企业的基层管理人员主要是贯彻执行上级的命令指示， 做到上情下达、下情上报， 团结和带领下属实现各项工作目标和生产任务； 基层员工是组成企业的细胞、是企业的财富， 是企业各项措施、 指令和生产任务的具体操作者、 执行者， 作为这一层必须听从基层班组长的命令和指挥， 精心操作， 实现公司既定的发展目标。 服从命令是军人的职责， 服从管理则应该是公司员工的第一美德， 它同样也是广大员工取得成就的必备条件。 如今很多公司要求员工进入公司就要接受各种严格的培训，并且首先认同企业的文化， 遵守企业的各项规章制度。 眼下有许多年轻人对公司组织的各种培训敷衍了 事、 极不用心去做， 认为这是多此一举。 应该说这种观念是错误的。 年轻人不要以为自己有多大的能耐， 上班做工就必须从零开始。 尊重你的领导， 服从领导安排是你的职责所在。 作为员工， 应该时刻了 解自己的能力有多大， 要清楚服从命令对企业的价值理念、运营模式会有多么大的好处。 所以说不要给自己找任何的借口和推卸责任的理由， 上级要的是结果， 而不是再三的解释原因。 在实际工作中， 确实存在着部分员工服从意识淡薄， 对上级的命令指示， 总喜欢讨价还价， 讲条件， 甚至搞“上有政策， 下有对策”， 表面一套， 背后一套； 搞所谓的“变通”、“细化”， 制定一些与制度相违背的“土政策”、“土规定” 等等。 这些不仅会使企业正常的指令得不到及时的贯彻执行， 而且会使员工养成一种恶劣的自由主义风气， 久而久之， 会影响企业的整体发展， 损害企业的整体竞争力。因此， 员工一定要把服从作为自身职业素质和品德素质的重要内容加以修炼与提高， 从自身做起， 从小事做起， 坚决服从上级的命令指示， 做遵守纪律的好员工。 有效的执行是建立在绝对服从的基础之上的， 没有服从就没有执行， 而纪律是保证服从的基本前提。 对于军人来说， 严明的纪律高于一切。 服从于严明的纪律是。
团队合作，最核心的理念就是全员参与。要让每个成员了解工作，并对这件事有责任感。大家步伐不协调统一，一些人忙，一些人不知道工作整体进度，不知道自己该干什么来配合整体工作，也就没有积极性（头绪和干劲），自然彼此脱节，没有合作意识。这些问题，首先出在领头身上。作为管理者，成员的协调、安排、部署起决定性的关键作用。其次，就是成员的素质拓展培训、定期不定期的思想情操陶冶及思想、技术交流。
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